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Outre la confusion qui entoure l’accord de cessez-le-feu de deux semaines, conclu mardi soir entre Washington et Téhéran, une autre zone d’ombre persiste: celle des interlocuteurs iraniens. En effet, derrière l’annonce d’une trêve arrachée in extremis, une question demeure entière. Qui, du côté iranien, a réellement négocié et surtout, qui a pris la décision finale?
Une négociation éclatée
Selon plusieurs sources concordantes, les discussions n’ont jamais pris la forme de négociations directes classiques. Elles ont transité par une constellation de médiateurs — principalement le Pakistan, mais aussi la Turquie et l’Égypte — agissant comme relais entre Washington et Téhéran.
Côté iranien, un nom s’impose néanmoins. C’est celui du ministre des Affaires étrangères, Abbas Araghchi. Il apparaît comme le principal canal diplomatique, en contact indirect avec l’émissaire américain Steve Witkoff, notamment via des échanges de messages relayés par les médiateurs. Plusieurs sources indiquent qu’il a joué un rôle clé dans la formulation des contre-propositions iraniennes, mais aussi dans la persuasion de certains cercles militaires, notamment au sein des Gardiens de la Révolution, pour accepter le principe d’une désescalade.
Pour autant, réduire la négociation à ce seul canal diplomatique serait trompeur. Des informations issues de sources régionales indiquent que des interlocuteurs militaires, notamment via des canaux pakistanais, ont également été impliqués, traduisant une hybridation croissante entre diplomatie civile et circuits sécuritaires.
Quant aux informations évoquant un rôle du président du Parlement, Mohammad Bagher Ghalibaf, elles sont largement contestées et ne correspondent pas aux mécanismes institutionnels habituels du régime. Plusieurs analyses soulignent que ce type de profil n’intervient pas directement dans ce type de tractations, qui relèvent d’abord du Conseil suprême de sécurité nationale et de l’appareil diplomatique.
Le rôle décisif, mais opaque, du guide suprême
Au sommet de l’architecture décisionnelle iranienne, une constante demeure. Aucun accord d’ampleur ne peut être conclu sans l’aval du guide suprême. En l’occurrence, plusieurs sources concordantes affirment que Mojtaba Khamenei a personnellement validé le principe du cessez-le-feu.
Dans un contexte de menaces directes et de risque d’escalade majeure, son implication aurait été à la fois active et contrainte. Selon plusieurs récits, il aurait supervisé les derniers arbitrages tout en opérant dans des conditions de communication extrêmement dégradées, recourant à des messagers physiques plutôt qu’à des moyens électroniques, par crainte d’être ciblé.
Toutefois, une autre zone de confusion est venue brouiller davantage la lecture des événements. La veille de l’annonce de la trêve, des informations relayées notamment par le quotidien britannique, The Times, citant une note diplomatique, évoquaient un état de santé critique du guide suprême, allant jusqu’à affirmer qu’il serait inconscient, voire plongé dans le coma. Des éléments qui, à ce stade, n’ont fait l’objet d’aucune confirmation, mais qui alimentent les interrogations sur sa capacité réelle à exercer pleinement ses prérogatives au moment des décisions. Cette incertitude renforce le caractère désormais flou du processus décisionnel iranien. Si, en théorie, le guide demeure l’ultime arbitre, la question de son implication effective, directe ou relayée, reste posée.
Une chaîne de décision de plus en plus militarisée
Au-delà des noms et des canaux de négociation, c’est la nature même du pouvoir iranien qui éclaire la séquence actuelle. Il faut dire que si, sur le papier, la République islamique repose sur une architecture institutionnelle structurée, la réalité des prises de décision tend aujourd’hui et depuis le début de la guerre, à se militariser.
Traditionnellement, les grandes orientations, qui portent notamment sur les questions de guerre, de paix ou sur les négociations, relèvent du Conseil suprême de sécurité nationale, une instance clé qui réunit responsables politiques, militaires et sécuritaires. Ce conseil élabore les options stratégiques, mais celles-ci doivent impérativement être validées par le guide suprême, pivot du système. L’exécution est ensuite confiée au gouvernement, en particulier au ministère des Affaires étrangères pour le volet diplomatique.
Aujourd’hui, ce schéma théorique est de plus en plus concurrencé par le poids croissant des appareils sécuritaires. Au premier rang d’entre eux, le Corps des gardiens de la Révolution islamique, véritable colonne vertébrale militaire, économique et idéologique du régime. Initialement conçu comme une force de protection de la Révolution, le corps des Gardiens s’est désormais imposé comme un acteur central de la décision stratégique, notamment sur les dossiers régionaux et militaires.
Dans le contexte actuel et après les frappes ayant ciblé des cadres de premier plan, cette influence s’est encore renforcée, dans la mesure où des commandants sur le terrain disposent désormais de marges de manœuvre élargies, traduisant une forme de décentralisation contrainte du commandement. Une évolution qui brouille ainsi les lignes entre décision politique et exécution militaire.
Parallèlement, les institutions civiles, à savoir la présidence, le Parlement et le gouvernement, apparaissent en retrait dans ce type de séquence. Des figures comme Mohammad Bagher Ghalibaf restent en périphérie des négociations, confirmant que les leviers réels du pouvoir se situent ailleurs.
Ce glissement vers une gouvernance plus sécuritaire s’inscrit dans une transformation plus profonde du régime iranien. Entre affaiblissement des canaux traditionnels, contraintes de communication et montée en puissance des acteurs militaires, la chaîne de commandement apparaît aujourd’hui plus fragmentée, mais aussi plus dure. C’est bien là le paradoxe iranien actuel. Au moment même où Washington cherche un interlocuteur clair et unifié, Téhéran présente un visage fragmenté, où diplomates, militaires et autorités politiques coexistent dans un équilibre instable. Le cessez-le-feu de mardi soir apparaît dès lors moins comme le produit d’une chaîne décisionnelle maîtrisée que comme celui d’un compromis arraché dans l’urgence, validé au sommet, mais négocié dans un système sous tension.
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